2005年度全員績效考核工作12月8日至20日在南鋁公司全面展開。
　　

本年度的全員績效考核，除公司領導班子成員按董事會和省冶金（控股）公司規定的績效考核辦法進行外，共分處科級領導干部、機關工作人員（含分廠機關）及專業技術人員、操作崗員工三個大類展開。其中，公司處科級領導干部138人、機關工作人員（含分廠機關）及專業技術人員共545人、操作崗員工（含普通員工、高級工、技師、班組長）1709人。處科級領導干部的考核，于12月8 日至11 日進行。考核實行百分制，由領導評價、民主評議和量化指標考核三個部分組成。綜合評價總成績作為干部年終獎勵以及新年度任職續聘、解聘的主要依據。今年的處科級領導干部考核在完善往年量化考核指標體系的基礎上，繼續堅持末位淘汰制，在本年度考核中列為末位的干部，處級直接降為科級崗位另行安排，科級干部直接解聘不再安排領導職位。對不稱職被降聘、解聘空缺的處科級干部職位，2006年度不再補充任職干部，需要時從現有人員中進行調整。
　　

機關工作人員（含分廠機關）及專業技術人員的考核，于12月12 日至12月16日進行。考評采取業績互評和領導評定相結合的辦法，總分為100分，其中業績互評占50％、領導評定占50％。考評成績將作為年終獎懲和新年度專業技術職務續聘、改聘、解聘或“低職高聘”的依據。2006年度專業職稱不聘人數原則上按參評總人數的8％比例進行，主任工程師另行考評。其績效評價依據《南鋁公司2005年各專業主任工程師量化指標考核表》制定的8項量化指標完成情況，對照“評分標準”進行逐項考核打分，總分100分，其中量化指標考核占60％、領導評價占20％、專業技術人員代表評議占20％，三項綜合考評總成績作為主任工程師年終獎勵和新年度續聘或解聘的依據。
　　

操作崗員工的考核，于12月17日至20日進行。考核實行百分制。由員工民主業績互評和領導評價兩部分組成，二者各占50％。主要考核思想道德品質、工作業績、工作態度和工作能力，考核結果與年終獎及競爭上崗掛勾，作為員工獎懲依據。由于2005年度對操作崗員工的考核為試行，因此，本年度對考核基本合格和不合格者不予辭退或解聘。
　　

為加強對績效考評工作的領導，公司成立了以主要領導為正副組長、各主要單位領導為成員的年度績效評價考核領導小組，負責本年度的考評，并制定了詳細的考評細則。